2017年咨詢工程師考試成績合格標準已公布，請廣大考生到建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進行查詢。同時，網(wǎng)校會及時更新考試咨詢考試相關(guān)動態(tài)。點擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導(dǎo)>>

　　項目過程分為兩大類：

　　一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目的產(chǎn)品過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃—設(shè)計—采購—施工—驗收—總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性。

　　另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動—計劃—執(zhí)行—控制—收尾，項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

　　2.工程項目過程的管理

　　過程管理是指使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應(yīng)性。過程管理的理論是控制論?？刂普摰囊话阍響?yīng)用到項目管理之中，可以描述為：控制=計劃+監(jiān)督+糾正措施。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

　　（1）計劃（Plan）

　　主要工作內(nèi)容包括：

　　1）在明確工作目標的基礎(chǔ)上按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原理層層分解工作，確定每項作業(yè)的具體目標；

　　2）明確實現(xiàn)目標的具體操作過程；

　　3）確定過程順序和相互作用；

　　4）確定運行和控制過程的準則和方法；

　　5）為支持過程有效運行，明確保證必需的資源和信息；

　　6）基于以上工作做出詳細工作計劃；

　　7）對工程項目計劃進行評審、批準。

　?。?）實施（Do）

　　（3）檢查（Check）

　?。?）處理（Act）

　　PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容。

　　2018年咨詢工程師考試報名、查分，領(lǐng)證怕錯過？別怕，我有一鍵微信訂閱>>所以問題統(tǒng)統(tǒng)解決！