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　　（1）預(yù)安排。常發(fā)生在下述情況中：

　　1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

　　2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。

　　3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

　?。?）商談

　　在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過商談來解決。

　　1）同公司內(nèi)職能部門的負責人商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員。

　　2）對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談。

　　3）選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。選拔的優(yōu)點是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。

　　（3）招聘

　　對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務(wù)。

　　招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多，特別是外部招聘。

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