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　　在建設項目的不同階段，項目經(jīng)理所起的作用也不同，總的工作目的是保證項目目標實現(xiàn)，并符合企業(yè)的發(fā)展目標。為此要做到：①根據(jù)企業(yè)的理念和價值觀管理項目團隊，將項目團隊與公司發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)原則聯(lián)系起來；②將項目工作與公司的業(yè)務系統(tǒng)和過程有效地銜接，處理好對相關系統(tǒng)/部門的影響，以達到最高效率；③解決好業(yè)務需求以及時間成本壓力；④了解并趕超競爭者的商業(yè)和技術發(fā)展，使項目與企業(yè)業(yè)務重點和方向保持一致。

　　項目經(jīng)理是項目的負責人。在項目進行中，項目經(jīng)理要根據(jù)項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調(diào)整項目的方向、工作重點和工作進度等，確保項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項目目標的實現(xiàn)。為此還要進行有效的日常管理，進行項目具體事務決策。

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