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　　1.成立項目團隊

　　項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務和人員的分析情況，進行權職劃分，確定團隊中每個人的工作職責；建立職責關系圖，并進行工作流程設計。

　　2.項目啟動

　　項目啟動會議的主要內(nèi)容有：

　　（1）宣布項目正式開始工作；

　　（2）介紹項目團隊成員；

　　（3）介紹項目基本情況；

　　（4）宣布工作計劃；

　　（5）宣布并落實人員分工；

　　（6）公布工作程序與工作規(guī)則。

　　3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

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