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　　1.了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)

　　分析了解項(xiàng)目的重要方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，即WBS.

　　（1）工作結(jié)構(gòu)分解是開展項(xiàng)目工作的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。比如進(jìn)行一個(gè)可行性研究報(bào)告編制的項(xiàng)目，至少要把這一項(xiàng)目的工作分解成：市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、工程方案、公用工程、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等等。

　?。?）注意分解的方法。項(xiàng)目分解的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過(guò)程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。對(duì)工作包逐一分解，直到分解成的每一工作單元都能明確地確定工作任務(wù)，可以單獨(dú)進(jìn)行工作計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和監(jiān)督控制。

　　（3）對(duì)分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容。

　　（4）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。

　　2.分析項(xiàng)目相關(guān)人員

　?。?）分析相關(guān)人員的作用

　　1）使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作。

　　2）可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整。

　　3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，可以識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者，并確定項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵人員。

　　4）通過(guò)相關(guān)人員分析，有利于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有助于安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。

　?。?）相關(guān)人員分析。從廣義上說(shuō)與項(xiàng)目相關(guān)的群體和個(gè)體很多，其中包括項(xiàng)目的投資方、項(xiàng)目的運(yùn)作者、項(xiàng)目產(chǎn)品的客戶及項(xiàng)目可能影響的群體與個(gè)體等。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員分析可以分為公司內(nèi)部和公司外部以及其他相關(guān)群體。

　?。?）分析方法

　　3.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

　　項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理重要的工作內(nèi)容。實(shí)際工作中項(xiàng)目工作計(jì)劃的主要內(nèi)容往往在項(xiàng)目正式確定之前就明確下來(lái)了，在項(xiàng)目正式確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快組織完成工作計(jì)劃的正式文件，并與項(xiàng)目委托方取得一致意見。

　　項(xiàng)目工作計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)、項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、成果的形式、成果交付數(shù)量、時(shí)間及交付方式、項(xiàng)目費(fèi)用的來(lái)源。

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