
2018年咨詢工程師組織與管理考點(diǎn)復(fù)習(xí):項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作
2017年咨詢工程師考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)已公布,請廣大考生到建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進(jìn)行查詢。同時(shí),網(wǎng)校會及時(shí)更新考試咨詢考試相關(guān)動態(tài)。點(diǎn)擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導(dǎo)>>
1.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
(1)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個成員的工作提出具體要求。
(2)對團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。
(3)解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問題。
(4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
2.對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制
(1)進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán),這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。
(2)建立和保持有效、暢通的信息通道,這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。
(3)經(jīng)常性的檢查,是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。
(4)及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。
3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括:與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通;與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系;在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。
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