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　　對工程項目的影響因素包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面，其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

　　1.社會因素

　　（1）國際通行的項目管理方法與慣例。

　　（2）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　　（3）項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性。

　　（4）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。

　　（5）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內(nèi)部的因素

　　（1）上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效進行組織工作的重要前提。

　　（2）公司與項目管理目標(biāo)。上級組織要求項目管理組織采用哪種方式方法，是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。

　　（3）上級組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式。

　　（4）組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。組織成員素質(zhì)是指組織成員所具有的潛在能力與品質(zhì)。其中潛在能力主要包括智商、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力；潛在品質(zhì)主要包括價值觀、凝聚力和組織成員對組織目標(biāo)的認(rèn)同感。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無形的。

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