2017年咨詢工程師考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)已公布，請廣大考生到建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進行查詢。同時，網(wǎng)校會及時更新考試咨詢考試相關(guān)動態(tài)。點擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導(dǎo)>>

　　在項目實施過程中，按照溝通的范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通，這里的內(nèi)部即為由項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的整個項目管理團隊內(nèi)部，是整個項目組織溝通的中心。

　　（一）內(nèi)部溝通（1）解釋工作成果要求。

　　（2）明確所期望付出的努力以及工作期限。可以運用網(wǎng)絡(luò)圖很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目。

　　（3）盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備。

　　（4）當(dāng)面進行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論。

　　一次富有成效的項目情況會議可以滿足項團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機會：

　　（1）提升團隊凝聚力；

　　（2）將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家；

　　（3）發(fā)現(xiàn)潛在問題，或就共同問題的解決方法進行溝通；

　　（4）確保整個團隊共同分擔(dān)責(zé)任，以達成所有的項目目標(biāo)。

　　（二）外部溝通（1）與上級企業(yè)管理層的溝通。

　　（2）與業(yè)主的溝通。

　　（3）與設(shè)計單位的溝通。

　　（4）與監(jiān)理機構(gòu)的溝通。

　　（5）與供應(yīng)商的溝通。

　　（6）與其他單位的溝通。

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