
【解析】2018年咨詢工程師組織與管理:工作分解結(jié)構(gòu)的建立
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工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作,建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項(xiàng)目而定。
工作分解結(jié)構(gòu)可以采用多種方式編制。例如:
(1)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次先按項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行劃分;第二層次則按項(xiàng)目可交付成果劃分。
(2)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次直接按可交付成果劃分。
(3)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次按子項(xiàng)目進(jìn)行第一層分解。
工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程如下:
1)識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分。從兩方面考慮,一是可作為獨(dú)立的交付成果,一是便于項(xiàng)目實(shí)施管理(即考慮如何管理每個(gè)組成部分)。
2)確定所分解的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期,能夠獨(dú)立控制。
3)識(shí)別每一可交付成果的組成單元。
4)證實(shí)分解的正確性。
在確定了工作分解結(jié)構(gòu)后,對工作分解結(jié)構(gòu)中的每一單元進(jìn)行編碼。
工作分析結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖示、魚骨圖式或其他方式。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的不同階段,工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度是不一樣的。業(yè)主需要越詳細(xì),工作分解結(jié)構(gòu)也就更詳細(xì)和具體。
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