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　　工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項目而定。

　　工作分解結(jié)構(gòu)可以采用多種方式編制。例如：

　　（1）工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次先按項目生命周期的各個階段進(jìn)行劃分；第二層次則按項目可交付成果劃分。

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次直接按可交付成果劃分。

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次按子項目進(jìn)行第一層分解。

　　工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程如下：

　　1）識別項目的主要組成部分。從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理（即考慮如何管理每個組成部分）。

　　2）確定所分解的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期，能夠獨立控制。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。

　　4）證實分解的正確性。

　　在確定了工作分解結(jié)構(gòu)后，對工作分解結(jié)構(gòu)中的每一單元進(jìn)行編碼。

　　工作分析結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖示、魚骨圖式或其他方式。

　　在建設(shè)工程項目的不同階段，工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度是不一樣的。業(yè)主需要越詳細(xì)，工作分解結(jié)構(gòu)也就更詳細(xì)和具體。

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