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　　（1）項目管理沒有正式的權(quán)威性。

　　（2）項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

　　（4）不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。

　　（5）項目的發(fā)展空間容易受到限制。

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