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　　工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個方面理解。

　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

　　（二）工程項目管理的客體工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體。

　　業(yè)主：全過程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項目的范圍。

　　設(shè)計方：工程設(shè)計項目的范圍。

　　（三）工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　　1.上級組織的影響。

　　2.社會、經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。

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