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　　1.工程項(xiàng)目過程的分類

　　項(xiàng)目過程分為兩大類：

　　一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品過程因產(chǎn)品的不同而各異，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，項(xiàng)目管理的過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。

　　2.工程項(xiàng)目過程的管理

　　ISO和FIDIC推薦采用國(guó)際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

　　掌握PDCA循環(huán)特點(diǎn)。

　　3.工程項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)控制

　　工程項(xiàng)目具有一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點(diǎn)，決定了其過程控制的動(dòng)態(tài)特征。

　　工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

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