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　　1.類比估算

　　2.利用歷史數(shù)據(jù)

　　在時間估算中可利用的歷史資料包括：

　　定額、項目檔案、商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫、項目團隊成員的知識。

　　3.專家判斷估算（三時估算法）

　　4.模擬法

　　最常用的是蒙特卡羅分析法。

　　5.群體決策技術(shù)

　　如頭腦風暴、德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)。

　　6.儲備分析

　　在進行持續(xù)時間估算時，項目團隊可以選擇增加一個附加時間，成為儲備時間、應(yīng)急時間或緩沖時間，并將其納入項目進度計劃中，用來應(yīng)對進度方面的風險或不確定性。儲備時間可以是估算時間的一個百分比、某一固定的時間段，或者可以通過定量分析來確定，如蒙特卡羅模擬法。隨著項目信息逐漸明確，可以動用、減少或取消儲備時間。應(yīng)該在項目進度文件中清楚地列出應(yīng)急儲備。

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