
【題庫(kù)】咨詢工程師組織管理高頻考點(diǎn):進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
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1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因
對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖,影響因素分析表,工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法,詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的,常見的有:
(1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;
(2)工程變更;
(3)風(fēng)險(xiǎn)因素,包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素;
(4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。
2.分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。
3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
(1)調(diào)整邏輯關(guān)系。
(2)增、減工作的調(diào)整方法。
(3)調(diào)整資源的投入。
(4)調(diào)整工作(關(guān)鍵工作)的持續(xù)時(shí)間。
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