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    2018年咨詢工程師組織與管理知識點:確定管理幅度時應考慮因素

    2017-06-29 15:58 來源:建設工程教育網(wǎng)
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      2017年咨詢工程師考試成績合格標準已公布,請廣大考生到建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目進行查詢。同時,網(wǎng)校會及時更新考試咨詢考試相關動態(tài)。點擊查看2018年咨詢工程師考試新輔導>>

      1)管理工作的性質高層領導管理幅度應小一些,基層管理幅度可以大一些;如果工作作業(yè)方法與程序的標準化程度高,管理幅度也可以大一些。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4~8人較為適宜,基層管理人員的管理幅度以8~15人為宜。

      2)管理者和被管理者的工作能力。

      3)管理者的領導風格。

      4)層次內(nèi)的信息傳遞效率。

      5)管理的組織機構之間工作職能的相似性。

      6)組織機構在空間上的分散程度。

      7)得到協(xié)助的有力程度。

      8)經(jīng)營形式和發(fā)展的階段。例如,為集中力量,減少管理層次,縮小組織運營成本,管理幅度可能加大一點,而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理。為提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能增加管理層次,減小管理幅度。

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