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　　（1）容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題；

　　（2）項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙；

　　（3）項目團隊與公司間基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；

　　（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；

　　（5）項目組織容易產(chǎn)生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時各職能部門的資源支持也會有所保留。

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