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　　（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人；

　　（2）團隊成員工作目標(biāo)比較單一；

　　（3）項目管理層次相對簡單，使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷；

　　（4）項目管理指令一致，命令主要來自項目經(jīng)理；

　　（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量、進度等控制容易進行；

　　（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。

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