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　　（1）項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。

　　（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　（3）對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

　　（4）不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。

　　（5）項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。

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