
咨詢組織管理高頻考點:工程項目綜合管理計劃變更控制的原則
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(1)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。
(2)在制定項目計劃時,加強風險分析;在進度安排上,留有適當余地;在費用安排上,考慮一定的不可預見費;這樣就可以減少計劃變更的機率。
(3)盡量減少變更帶來的影響。
(4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
(5)變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。
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