
【題庫】咨詢工程師組織管理高頻考點:項目準備階段的主要任務(wù)
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(1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
(2)明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度,選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計,簽訂合同,并進行合同管理。
(3)及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。
(4)組織落實項目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
(5)組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。
(6)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
(7)選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。
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