2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：DBB模式的缺點
（1）項目設(shè)計——招投標(biāo)——建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；
（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；
（3）對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”（Constructability）考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；
（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。
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