?。ㄒ唬￤BS

　　通過(guò)WBS，資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。

　　（二）范圍說(shuō)明書

　　范圍說(shuō)明書是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中確定項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件。根據(jù)對(duì)范圍說(shuō)明書的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。

　　（三）進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定何時(shí)需要資源和對(duì)資源的需求強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

　　（四）資源儲(chǔ)備說(shuō)明

　　通過(guò)對(duì)資源儲(chǔ)備的分析可以確定資源的供給方式。

　?。ㄎ澹┙M織方針

　　組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級(jí)管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵(lì)，物資的采購(gòu)方式，設(shè)備的租用或購(gòu)入，對(duì)確定如何使用資源起重要作用。