（一）WBS

　　通過WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)。

　　（二）范圍說明書

　　范圍說明書是工程項目管理過程中確定項目可交付成果的一份重要書面文件。根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。

　　（三）進度計劃

　　根據(jù)進度計劃，可以確定何時需要資源和對資源的需求強度，以實現(xiàn)資源的合理配置。根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制，以進行資源的分配和優(yōu)化。

　　（四）資源儲備說明

　　通過對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。

　　（五）組織方針

　　組織方針體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。