在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

　　（1）在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

　　（2）項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設(shè)計及詳細設(shè)計圖紙等。

　　（3）在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果；整個項目的交付使用，則是承包人最終的可交付成果。

　　（4）項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。