業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　1.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想，擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。

　　2.選擇好咨詢機構(gòu)。

　　3.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并落實項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件。

　　根據(jù)項目建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策，報請有關(guān)部門審批、核準或備案。