1.事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。
2.在制訂項目計劃時，加強風險分析；在進度安排上，留有適當余地；在費用安排上，考慮一定的不可預見費；這樣就可以減少計劃變更的幾率。
3.盡量減少變更帶來的影響。
4.建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
5.變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。
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