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    2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復習資料:項目管理承包模式

    2016-11-16 14:22 來源:建設工程教育網
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      PMC模式是指由業(yè)主通過招標方式聘請項目管理承包商,作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對項目全過程進行集成化管理。該模式下,PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同,并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作,對工程進行計劃、管理、協(xié)調和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同,但對某些專業(yè)性很強的工程內容和工程專用材料、設備,業(yè)主可直接與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務的內容,也包括工程施工承包的內容。

      優(yōu)點:①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工,以減少矛盾;③有利于減少設計變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單;⑤縮短項目工期。

      缺點:①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系,控制施工難度較大;②業(yè)主對工程費用也不能直接控制,存在很大風險。

    我要糾錯】 責任編輯:high
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