PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進(jìn)行計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，但對某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。

　　優(yōu)點(diǎn)：①充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能；②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計與施工，以減少矛盾；③有利于減少設(shè)計變更；④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單；⑤縮短項(xiàng)目工期。

　　缺點(diǎn)：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；②業(yè)主對工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。