1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開。
2.以委托合同為根本要求。
3.管理直接作用于工程項目實體。承包商的管理對項目將產生直接的作用。
4.管理過程中資金投入相對巨大。
5.項目建設風險的最后控制階段。
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