（1）團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作。

　　（2）團(tuán)隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。

　　（3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。

　　（4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

　　（5）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。

　　（6）在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。