?。?）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作。

　?。?）團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。

　?。?）各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。

　?。?）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

　　（5）相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。

　　（6）在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現矛盾。