業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：

　　（1）項目的復雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；

　?。?）投資、融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；

　?。?）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；

　　（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；

　　（5）項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平。

　?。?）項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。