2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料：DBB模式的缺點(diǎn)
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招投標(biāo)——建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；
（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；
（3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”（Constructability）考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；
（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。
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