1.項目經理與部門經理的比較

　　部門經理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人，限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理。因此項目經理在確定其項目團隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經理及人力資源部經理，確定費用時可能要通過財務部門經理。

　　項目經理在項目確定后對經費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權，但在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經理有一定的影響力。

　　項目經理在項目工作結束后，其工作職責也就基本完成，而部門經理的職責往往不是與項目結束與否相銜接的。

　　項目經理負責項目的工作和項目團隊，而部門經理負責本部門的業(yè)務和人員。

　　2.項目經理與公司總經理

　　項目經理必須取得公司總經理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經理的權限往往由公司高層決定。