適用于由于不能確定工作范圍或規(guī)模等原因無法準(zhǔn)確定價(jià)的工程。

　　分為：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同

　　合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按項(xiàng)目單位與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。