工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　?、偾逦囟x工程項目目標；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包；

　?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；

　　④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；

　　⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏?zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　?、鄬τ媱澾M行評審，確定后下達基層執(zhí)行。