1.開展項目實施中的指導(dǎo)：

　?。?）對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。（2）對團隊成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。（3）解決團隊工作中的困難與問題。（4）培養(yǎng)團隊精神。

　　2.對項目全過程進(jìn)行全面控制：對項目進(jìn)度、質(zhì)量、費用三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制，重點需把握以下方面：

　　（1）進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。（2）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。（3）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。（4）及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

　　3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)