1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　?。?）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化。（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。（3）實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。

　　2.各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件：小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式；而工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用矩陣式或項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　3.項(xiàng)目組織再造的原則在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。（3）維護(hù)客戶(hù)利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。

　　調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。