（1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組。

　　對大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。一級為工程項(xiàng)目；二級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為分部分項(xiàng)工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。一般地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)。

　　（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。

　　（3）工作分解結(jié)構(gòu)的作用：①將項(xiàng)目劃分為多個合同，對外發(fā)包；②向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；③對項(xiàng)目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制，即對每一活動做出較為詳細(xì)的時間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，以便實(shí)施目標(biāo)控制；④確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。