工程項(xiàng)目合同管理

　　（1）合同類型選擇。建造合同、設(shè)計(jì)建造合同、EPC/交鑰匙合同；單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

　　（2）合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。