組織方式，有三種合同形式可供選擇：

　　1）監(jiān)理工程師管理合同。項(xiàng)目單位通常聘用監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。此種類(lèi)型的合同在西方國(guó)家有悠久的歷史，我國(guó)目前已廣泛地采用建設(shè)監(jiān)理制。

　　2）管理承包合同（Management Contracting Contract）。采用管理承包合同，工程發(fā)包給“管理承包商”，由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”（Trade Contractors）。雖然管理承包商與項(xiàng)目單位的關(guān)系仍是合同關(guān)系，但承包商的最主要的角色是代表項(xiàng)目單位管理項(xiàng)目而不是建造工程。為了增強(qiáng)管理承包商的效率管理，在項(xiàng)目單位與管理承包商之間通常有一份風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。因此，管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。

　　3）建造管理合同（Construction Management Contract）。采用建造管理合同，項(xiàng)目單位雇用承包商直接建造工程，與此同時(shí)項(xiàng)目單位也直接雇用一個(gè)專(zhuān)業(yè)建造管理公司控制工程。這在某種程度上類(lèi)似于傳統(tǒng)的建筑師/工程師管理合同。不同點(diǎn)在于，建筑師/工程師管理合同履行方式中，通常只雇用一個(gè)承包商，稱(chēng)之為總承包商，其他均為分包商或指名分包商；而在建造管理合同中，項(xiàng)目單位通常雇用不止一個(gè)承包商，工程管理體系更為復(fù)雜。因此，建造管理合同中的建造工程項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。