（1）工程項目進(jìn)度計劃。

（2）輔助進(jìn)度計劃。

（3）工程項目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)。

（4）進(jìn)度管理計劃。進(jìn)度管理計劃說明了進(jìn)度中何種程度的變化需要進(jìn)行管理。它是整體項目計劃的一個附屬部分。

（5）資源需求更新。

進(jìn)度計劃的表示方法（重點(diǎn)熟悉），要與工作順序安排的方法相區(qū)別

1.橫道圖（GanttCharts）

這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價。

2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（Time-Scaled Networkdiagrams）

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)：

（1）它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進(jìn)度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進(jìn)程，便于使用。

（2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開始。

（3）由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進(jìn)行，因此可以確定同一時間對材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。

3.里程碑法（亦稱可交付成果法）（Milestone Charts）

里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進(jìn)度計劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。