根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。

（一）項目前期階段

咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括：

（1）對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，在此基礎(chǔ)上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告。

（2）對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選。

（3）在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告。

（4）按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應(yīng)報告。

（5）根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

（二）項目建設(shè)準備階段

了解6項工作。

（三）項目實施階段

（1）按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計；

（2）根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求；

（3）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作；

（4）及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況；

（5）按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理；

（6）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作；

（7）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

（四）項目投產(chǎn)后階段

（1）項目目標和過程評價。

（2）持續(xù)性評價。

（3）在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。