1、主動控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。

2、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的步驟：

第一步：分解大目標(biāo)，確定計(jì)劃值；

第二步：確定實(shí)際值；

第三步：目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較；

第四步：出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏；

第五步：如有必要，調(diào)整目標(biāo)。

3、PDCA循環(huán)原理：PDCA 循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處置四個(gè)環(huán)節(jié)：P （Plan， 計(jì)劃）D （Do，執(zhí)行）C （Check， 檢查）A （ Action， 處置）是循環(huán)前進(jìn)、階梯上升的。

4、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大要素：

目標(biāo)計(jì)劃值： 目標(biāo)控制的依據(jù)和目的。

目標(biāo)實(shí)際值： 進(jìn)行目標(biāo)控制的對象和基礎(chǔ)。

糾偏措施： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

5、里程碑事件的含義及使用。

6、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（由于組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，常用的組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 由于經(jīng)濟(jì)原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措，如施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需要的資金技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

7、風(fēng)險(xiǎn)及特征：含義：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性 隨機(jī)性 相對性 可變性。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理及程序：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。程序：風(fēng)險(xiǎn)識別（對影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析），風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析（估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，衡量其風(fēng)險(xiǎn)量，并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)清單。），風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的開發(fā)（制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施），風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的控制（在項(xiàng)目實(shí)施過程中，評估風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行方案的調(diào)整）。