一、風險識別的重要性

風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領(lǐng)域，分析風險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風險管理中最重要的步驟。

二、風險識別的基本步驟

1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風險清單；

2.對列入清單的風險進行分析評價初步風險清單列出后，要對產(chǎn)生這些風險的源泉、促成風險產(chǎn)生的條件、風險發(fā)生概率、風險影響面和危害程度進行分析評價；

3.在風險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風險進行分類排隊。

三、風險識別的依據(jù)

1.企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源；

2.組織內(nèi)部信息資源；

3.項目范圍說明書；

4.風險管理體系文件；

5.相關(guān)的項目管理計劃。

四、風險識別的基本方法

項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風險管理人員的知識按以下途徑進行：（1）目標維；（2）時間維；（3）結(jié)構(gòu)維；（4）環(huán)境維；（5）因素維。

在風險分解過程中，有時并不僅僅是采用一種方法就能達到目的，而需要幾種方法的相互組合，如并列、鑲嵌等。通常采用的組合方式是時間維、目標維和因素維三方面的組合。

風險識別的目的在于確認項目風險的存在及其性質(zhì)——在何時可能以何種方式造成何種后果，以進行分析和提出風險管理的對策。

識別風險是一項復(fù)雜的工作，下面是有代表性的幾種方法。

1.文件審查

2.信息采集技術(shù)：

（1）頭腦風暴法：在一位主持人的推動下，與會人員會產(chǎn)生出許多有關(guān)項目風險的想法，許多風險就可以被識別出來，并且按照風險的類型進行分類，進一步強化其定義；

（2）德爾菲技術(shù)：項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動，主持人用問卷征求對重要項目風險的意見；

（3）訪談；

（4）根本原因識別：

（5）優(yōu)勢、弱點、機會與威脅（SWOT）分析。

3.核對表分析

4.假設(shè)分析

5.圖形技術(shù)五、風險識別的結(jié)果

（1）風險清單；

（2）可能的應(yīng)對措施；

（3）風險因素；

（4）更新的風險分類。

【歷年試題】

56.工程項目風險分解中通常采用的三個維度是（ ）。【11 年試題】

A.時間維、結(jié)構(gòu)維、目標維

B.時間維、目標維、因素維

C.目標維、結(jié)構(gòu)維、因素維

D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時間維

答案：B

57.風險識別工作不包括（ ）。【09 年試題】

A.確定風險來源

B.制定風險對策

C.描述風險特征

D.確定風險條件

答案：B

復(fù)習指導(dǎo)：掌握標題性的知識點。