1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源;

2.組織內(nèi)部信息資源;

3.項目范圍說明書;

4.風(fēng)險管理體系文件：風(fēng)險分類、崗位職責(zé)、在預(yù)算和進(jìn)度計劃中為風(fēng)險管理活動所做的準(zhǔn)備等;

5.相關(guān)的項目管理計劃：如從工程建設(shè)的經(jīng)驗可以得知，減少費用風(fēng)險關(guān)鍵在前期工作，即項目決策和設(shè)計階段。因此這兩個階段的費用風(fēng)險便被視為重要的項目風(fēng)險，需要細(xì)致的分析。同樣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險。

風(fēng)險識別的重要性：

風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響。風(fēng)險識別的參與者應(yīng)盡可能包括項目團(tuán)隊、風(fēng)險管理小組、來自公司其他部門的某一問題專家、客戶、最終使用者、其他項目經(jīng)理、項目相關(guān)者、外界專家等。

項目風(fēng)險識別并非一蹴而就的事情，應(yīng)當(dāng)在項目實施的全過程中自始至終反復(fù)進(jìn)行。一旦風(fēng)險被識別，就可以制訂甚至實施簡單有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。