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    2020咨詢工程師項目管理復習重點:工程項目費用控制

    2019-04-25 10:30 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    咨詢工程師考試教材項目管理復習重點:工程項目費用控制整理如下,歡迎考生們學習。

    費用控制是工程項目費用管理的核心部分。

    一、費用控制的依據(jù)

    (一)工程項目的費用計劃(預算)

    費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃(預算)的目標,因此,費用計劃(預算)是費用控制的基礎(chǔ)。

    (二)進度報告

    (三)工程變更

    (四)費用管理計劃

    二、費用控制的步驟

    比較→分析→ 預測→ 糾偏→ 檢查

    三、費用控制的方法

    (一)贏得值法的三個基本參數(shù)

    1.已完工作預算費用

    已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

    2.計劃工作預算費用

    計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

    3.已完工作實際費用

    已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

    (二)贏得值法的四個評價指標

    1.費用偏差CV(Cost Variance)

    CV=BCWP-ACWP

    2.進度偏差SV(Schedule Variance)

    SV=BCWP-BCWS

    3.費用績效指數(shù)(CPI)

    CPI=BCWP/ACWP

    4.進度績效指數(shù)(SPI)

    SPI=BCWP/BCWS

    注意:1.贏得值法首先要掌握三個參數(shù)的字母代號及含義;

    2.評價指標的計算基準都是BCWP(已完工作預算費用);

    3.偏差大于零(或指數(shù)大于1)對于承包商有利;

    4.費用——進度的綜合控制也是實務(wù)容易出題的考點;

    5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標的計算,實務(wù)也容易考核。

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