費(fèi)用控制是工程項目費(fèi)用管理的核心部分。

一、費(fèi)用控制的依據(jù)

（一）工程項目的費(fèi)用計劃（預(yù)算）

費(fèi)用控制的目的就是實現(xiàn)費(fèi)用計劃（預(yù)算）的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計劃（預(yù)算）是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)度報告

（三）工程變更

（四）費(fèi)用管理計劃

二、費(fèi)用控制的步驟

比較→分析→ 預(yù)測→ 糾偏→ 檢查

三、費(fèi)用控制的方法

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

3.已完工作實際費(fèi)用

已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)

1.費(fèi)用偏差CV（Cost Variance）

CV=BCWP-ACWP

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

SV=BCWP-BCWS

3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）

CPI=BCWP/ACWP

4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

注意：1.贏得值法首先要掌握三個參數(shù)的字母代號及含義；

2.評價指標(biāo)的計算基準(zhǔn)都是BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）；

3.偏差大于零（或指數(shù)大于1）對于承包商有利；

4.費(fèi)用——進(jìn)度的綜合控制也是實務(wù)容易出題的考點(diǎn)；

5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標(biāo)的計算，實務(wù)也容易考核。