
咨詢工程師考試教材項目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn):工程項目費(fèi)用控制
費(fèi)用控制是工程項目費(fèi)用管理的核心部分。
一、費(fèi)用控制的依據(jù)
(一)工程項目的費(fèi)用計劃(預(yù)算)
費(fèi)用控制的目的就是實現(xiàn)費(fèi)用計劃(預(yù)算)的目標(biāo),因此,費(fèi)用計劃(預(yù)算)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。
(二)進(jìn)度報告
(三)工程變更
(四)費(fèi)用管理計劃
二、費(fèi)用控制的步驟
比較→分析→ 預(yù)測→ 糾偏→ 檢查
三、費(fèi)用控制的方法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用
計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
3.已完工作實際費(fèi)用
已完工作實際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)
1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP
2.進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS
3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)
CPI=BCWP/ACWP
4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)
SPI=BCWP/BCWS
注意:1.贏得值法首先要掌握三個參數(shù)的字母代號及含義;
2.評價指標(biāo)的計算基準(zhǔn)都是BCWP(已完工作預(yù)算費(fèi)用);
3.偏差大于零(或指數(shù)大于1)對于承包商有利;
4.費(fèi)用——進(jìn)度的綜合控制也是實務(wù)容易出題的考點(diǎn);
5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標(biāo)的計算,實務(wù)也容易考核。

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