在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：

（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。項目組織再造的目的是為了保證項目工作的更好開展，而決不是重新構(gòu)建組織。因此要盡可能防止因項目組織調(diào)整而對項目順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。

（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項目工作為中心，避免為了滿足或削弱個別人的權(quán)力等而對項目組織進(jìn)行改變，否則只能對項目工作產(chǎn)生破壞作用。

（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。不能因組織的調(diào)整影響了項目合同的正常完成。

（4）處理好調(diào)整的時機(jī)問題。當(dāng)必須對工程項目組織進(jìn)行調(diào)整時，要注意研究和把握調(diào)整的最佳時機(jī)，有時不能操之過急，并利用調(diào)整前的時間做好各項準(zhǔn)備工作，防止各種意外情況的出現(xiàn)。

（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是解決不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。因此在構(gòu)造新組織時一定要認(rèn)真分析研究，新組織能否達(dá)到這一目標(biāo)。

此外，在考慮項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時還應(yīng)時刻注意一點：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。