對工程項(xiàng)目組織的影響因素包括影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項(xiàng)目組織管理過程兩個(gè)方面。其影響因素表現(xiàn)為社會(huì)因素和組織內(nèi)部因素。

1．社會(huì)因素

（1）國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例。工程項(xiàng)目管理在國外，特別是在一些發(fā)達(dá)國家得到了極大重視，項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐也相對比較先進(jìn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的交流與合作的開展，在項(xiàng)目管理方面，人們逐漸形成了大家共同認(rèn)可及遵守的國際慣例。例如，BOT及其衍變的各種方式，PMC方式以及國際上關(guān)于工程分包、費(fèi)用調(diào)整、招標(biāo)管理等方面的慣例。這些國際慣例無論在形式上，還是內(nèi)容上，對我們確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和具體的組織管理過程都將產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

（2）國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度。國家的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和相關(guān)的管理制度、法規(guī)，都對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的確定產(chǎn)生影響。

（3）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)行具體組織工作時(shí)要注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，項(xiàng)目的合同形式是總包合同還是分包合同；在付款方式上是總價(jià)合同、單價(jià)合同還是成本加酬金合同等；從工作內(nèi)容與相互關(guān)系角度看是勞務(wù)合同、代理合同還是委托合同等。這些合同的形式與關(guān)系在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與完成具體組織工作時(shí)都是必須考慮的。

（4）項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。項(xiàng)目的種類是指設(shè)計(jì)還是施工，是建議書、可研，還是監(jiān)理等；規(guī)模是小型的還是大型的或是中型的；項(xiàng)目的性質(zhì)是基建還是技改，是新建還是改擴(kuò)建；影響力是指項(xiàng)目建設(shè)及建成對社會(huì)，包括國內(nèi)及國際，地區(qū)及部分區(qū)域的政治和經(jīng)濟(jì)方面的影響力如何，等等。所有這一切都是我們項(xiàng)目的管理組織工作不可忽視的重要因素。

2．組織內(nèi)部的因素

（1）上級(jí)組織的管理模式與制度。透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效進(jìn)行組織工作的重要前提。項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實(shí)際上是上級(jí)組織的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。

（2）上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式。上級(jí)組織要求項(xiàng)目管理組織采用哪種方式方法，是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。

（3）上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定涉及權(quán)力與職責(zé)的劃分，上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式實(shí)際上是其權(quán)力與職責(zé)劃分的表現(xiàn)。一方面項(xiàng)目的管理組織工作在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式的影響；另一方面有時(shí)為了避開上級(jí)組織現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式對項(xiàng)目管理組織的影響，項(xiàng)目管理組織不得不采取一種特殊的組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式。

（4）組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。組織成員素質(zhì)是指組織成員所具有的潛在能力與品質(zhì)。其中潛在能力主要包括智商、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力；潛在品質(zhì)主要包括價(jià)值觀、凝聚力和組織成員對組織目標(biāo)的認(rèn)同感。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無形的，但其對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標(biāo)的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。