人力資源管理是指合理開發(fā)使用人力資源充分調(diào)動廣大員工積極性的一系列過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘、任用、培訓(xùn)、激勵和調(diào)整等活動。

（一）人力資源規(guī)劃

工程咨詢單位人力資源規(guī)劃一般包括：

1.資源現(xiàn)有狀況，如高級、中級、初級技術(shù)人員等；

2.執(zhí)行中的和潛在的咨詢項目所需人力資源清單；

3.分析預(yù)測人力資源的短缺或過剩狀況；

4.人力資源獲取、利用、開發(fā)和調(diào)整規(guī)劃：

（二）招聘管理

招聘一般通過內(nèi)部選拔和外部招聘兩個渠道獲得所需要的人員，通常采用以下步驟：1.簡歷的評審；2.相關(guān)知識測試；3.面試；4.評審與筆選；5.體檢6.人員錄用。

（三）員工培訓(xùn)

員工是培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)人才的重要來源。員工培訓(xùn)可以采取上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)繼續(xù)教育等形式。其中崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：指導(dǎo)、工作輪換和承擔(dān)專門任務(wù)。

（四）工作考評

員工工作考評可以通過個人或小組工作總結(jié)、工作鑒定等方式進(jìn)行。

（五）激勵機(jī)制

激勵機(jī)制包括員工培養(yǎng)、職位（或職稱）晉升、薪金酬勞、社會福利等措施。

（六）建立高效團(tuán)隊

工程咨詢單位要靠集體智慧和能力開展業(yè)務(wù)，應(yīng)重視團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)的中心任務(wù)是增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。

（七）建立咨詢專家?guī)?/strong>