咨詢單位的經營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關系長遠和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。

關鍵是確立咨詢單位的業(yè)務定位和發(fā)展目標，識別并培育能夠達成目標的核心競爭力。

確立發(fā)展目標：

1.市場目標

例如擴展業(yè)務范圍，提高市場占有率等

2.盈利目標

財務收益目標，這是咨詢單位發(fā)展的經濟基礎。如利潤率、利稅率等。

3.貢獻目標

對國家和地區(qū)的社會經濟發(fā)展及自然資源所作的貢獻。

培養(yǎng)核心競爭力：

建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實現其戰(zhàn)略目標的必然選擇，包括：

識別核心能力；加強研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累；加強專家人才隊伍建設和核心專業(yè)人才的培訓；追求高質量的咨詢服務；采用先進的工具和手段；格守職業(yè)道德規(guī)范，注重維護組織形象。