在規(guī)劃和項目管理與評價中，邏輯框架法是用于判斷和分析特定的狀態(tài)，以確定為改進這種狀態(tài)所需要開展的目標和活動。在規(guī)劃和項目策劃和準備過程中，邏輯框架用于規(guī)劃和項目的立項、評估和決策；在規(guī)劃和項目實施過程中，邏輯框架法可以作為規(guī)劃和項目實施過程監(jiān)測和評價的主要管理工具。

項目的邏輯框架需要重點匯總的內(nèi)容有：為什么要實施這個項目（綱要目標邏輯）；項目期望獲得什么成果（綱要邏輯和指標）；如何實現(xiàn)項目成果（活動，措施）；影響項目成功的外部關(guān)鍵因素有那些（假定條件）；在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息（驗證依據(jù)）；需要哪些方法（措施）；項目的代價是什么（成本）；在項目啟動之前，需要哪些先決條件（先決條件）等。

邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段，在分析階段結(jié)束時，應(yīng)該形成項目的邏輯框架，用于項目的計劃。邏輯框架的分析分為四步：利益群體分析；問題分析（反映實際情況）；目標分析（提出未來改善的情形）；對策分析（針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇）。